为周全总结公司2024年度事情开展qing况，展望谋划2025年重点事情，科学评价干部的营业素謘hi笆虑槌尚В徊角炕刹柯闹熬≡鸷图绦馐，营造争先进位的浓重气氛，2025年1月10日，南京ca88召开2024年度干部综合考评述謅n蠡幔鞠虻及嘧映蓎uan、子公司班子成yuan、各部门（单元）中层正职干部共计30余人通过线上和线下的形式加入聚会会议，实现了公司治理的中层及以上干部综合考评事情的全笼罩。

会上，述职人yuan围绕2024年度绩效目的使命及指标完成qing况、小我私人生长与廉政建设qing况（含德、能、勤、绩、廉等多个维度）、职能推行及目的治理中存在的不足与刷新措施、2025年度重点绩效目的与对应的落实措施等方面举行周全、深入、详尽的汇报，深刻剖析了自shen存在的问题与不足，并提出切实可行的刷新措施。与会人yuan认真聆听，秉持客观、公正、公正的原则，对每位述职人举行了现chang综合审核评议。
述职竣事后，公司总司理、党委副书记谌智慧作了点评，他对列位干部一年来驻足岗位，履职尽责的事情成效给予一定。他强调，面临新形势下新要求、新挑战，各部门、子公司仍有很大的前进空间。要掌握形势、自动求变、直面差距，锚定2025年的事情目的，起劲谋划下一个五年岁情，要对自己职业生涯有更深刻的前瞻性思索。多学习、多思索、多践行，全公司上下凝心聚力，一直推动各项事情再上新台阶。
公司党委书记、董事长陈建军指出全体干部要充实验展带头楷模作用，履职尽责，勇于继续。2025年公司将面临更多的机缘和更大的挑战，需要ca88接续奋斗、勇毅前行，确保各项使命落到实处、见到实效，为实现公司生长而不懈起劲。同时，对全体干部提出三点要求。第一，要增强总结谋划。必须团结一心，剖析形势，提前谋划好2025年各项事情，要认真剖析大情形和行业qing况，起劲思索，寻找时机，实现事情突破；二是要一连强化谋划意识。坚持将生产谋划事情作为中心事情的重中之重，着眼于详细事情指标，提高谋划质量；三是要优化主营营业。向市chang、内控治理、精益化运营要效益，推动组织优化、职能优化及营业优化，提振治理效能、提高竞争能力，助推公司生长行稳致远。
此ci述职会为公司中层干部提供了一个展示自我、交流履历的平台。后续，公司将团结中层及以上干部的综合考评，一连深化效果运用，通过科学严谨的审核评价机制，进一步优化干队伍伍结构，引发团队活力与缔造力，为实现公司可一连生长提供坚实的队伍保障。